Blog & Kennis

In veel sectoren heeft de planner een traditionele rol: hij is verantwoordelijk voor de dagelijkse planning en ad-hoc zaken zoals ziekte en verschuivingen. Zelfroosteren zorgt voor een nieuwe invulling van de rol van de planner. Dit heeft vaak een positief effect op de organisatie.

Na de Corona-crisis is veerkracht nodig om tot herstel te komen, in de samenleving, in bedrijven, in de economie. Er wordt veel gesproken over “het nieuwe normaal”, zonder dat altijd duidelijk is hoe dat er uit zal zien. Wat moet er anders dan vóór de crisis?

De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontslaan. Alleen hoe vang je deze periode dan op? Eén van de oplossingen is om een JUS (jaarurensystemastiek) in te stellen.

De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Menigeen is daarbij de mening toegedaan dat het nooit meer zo wordt als voor de crisis. Lees hier de hele blog over de kijk van onze CEO, Ben Janssen op de coronaperiode.

De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Hoe maak je keuzes die zowel goed zijn voor de organisatie als voor de medewerkers. Eén van de oplossingen is om een JUS (jaarurensystemastiek) in te stellen. Dit maakt je organisatie veerkrachtiger en je verlaagt ermee je risico’s voor in de toekomst.

Planners in de zorg staan momenteel voor een ongekende uitdaging: het plannen van personeel in crisistijd. Het is momenteel belangrijker dan ooit om het personeel gezond in te roosteren en tevens de organisatie draaiende te houden. Daar komt best veel bij kijken. Wij beschrijven de top 3 uitdagingen met mogelijke oplossingen.