Full-service bureau voor workforce planning en management
Déhora Consultancy Group is sinds 1987 wereldwijd dé specialist op het gebied van workforce planning en management. Bij Déhora begeleiden wij organisaties bij een optimale afstemming tussen mensen, middelen en tijd. Met strategische, tactische en operationele oplossingen dragen wij bij aan het optimaliseren van bedrijfsprocessen en -resultaten. Zo maken wij arbeid duurzamer en effectiever. Naast ons hoofdkantoor in Amsterdam hebben wij kantoren in Antwerpen, Warschau en Praag en wereldwijd hebben wij diverse partnerships.
Onze oplossingen
De oplossingen die wij u, als multidisciplinair bureau, bieden
Met behulp van onze actuele database en meer dan 30 jaar ervaring zijn wij de intermediair voor planning professionals! In heel Nederland detacheren wij goed opgeleide en ervaren planners of planning managers. Ook voor werving en selectie van een vaste kandidaat kunt u van onze expertise gebruik maken.
De divisie Onderzoek voert onafhankelijk, deskundig en toepassingsgericht onderzoek uit. Onze kracht is gelegen in het feit dat wij onze onderzoeksvaardigheden combineren met concrete praktijkervaringen. Hierbij hebben wij niet alleen oog voor bedrijfsmatige belangen, maar ook voor sociale en ergonomische belangen.
Bij het Planning Service Center is uw workforce planning in goede handen. Onze professionals verzorgen uw volledige planning of onderdelen van uw planning. Zij maken het verschil voor uw organisatie. Een goede personeelsplanning zorgt voor betere resultaten, tevreden klanten en medewerkers.
Al onze software oplossingen hebben hun meerwaarde en doeltreffendheid in de praktijk bewezen. U kunt denken aan software voor het ontwikkelen van roosters, zelfroosteren, takenplanning en voor managementinformatie. Ook kunnen wij ondersteunen bij de selectie van planning software.
Déhora Academy
Plannen is een vak en beter plannen begint bij Déhora Academy
Een opleiding in personeelsplanning bij Déhora Academy verdient zich altijd terug. Een goede personeelsplanning bespaart namelijk niet alleen personeelskosten, maar leidt ook tot een betere kwaliteit van geleverde diensten en producten en vitalere medewerkers.
Deze workshop is geschikt voor iedereen die op professionele wijze een rooster wil maken en/of roosters vakkundig wil beoordelen.
Leidinggevenden worden vaak verrast door uitval van medewerkers die ingeroosterd zijn. Dat hoeft niet! Door de signalen van een burn-out op tijd te herkennen en de juiste gesprekken aan te gaan met medewerkers, kunnen veel problemen voorkomen worden. Belangrijk voor de betreffende medewerker én de werkdruk bij de overige collega’s.
Onze sectoren & klanten
We zijn thuis in onderstaande sectoren
Déhora is al ruim 30 jaar dé specialist in workforce planning en management. Voor velen opdrachtgevers uit diverse sectoren hebben wij succesvolle projecten gerealiseerd. Lees onze succesverhalen om een goed beeld te krijgen van wat Déhora voor u kan betekenen.
Workforce planning en management nieuws
Updates, trends en artikelen
De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontslaan. Je wilt ze behouden voor op de langere termijn, wanneer de economie wel weer goed draait. Alleen hoe vang je deze periode dan op? Hoe maak je keuzes die zowel goed zijn voor de organisatie als voor de medewerkers. Eén van de oplossingen is om een JUS (jaarurensystemastiek) in te stellen. Dit maakt je organisatie veerkrachtiger en je verlaagt ermee je risico’s voor in de toekomst.
De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontsZou jij de samenvatting bij dit artikel in willen vullen met deze tekst: Er wordt op het moment veel gefilosofeerd over de wereld na het coronavirus. Menigeen is daarbij de mening toegedaan dat het nooit meer zo wordt als voor de crisis. Ik vraag me in dit kader af of het bij betrokkenen met deze opvatting gaat om een verwachting of een wens. Mijn idee is dat we na het onder controle krijgen van de huidige pandemie, zeer snel in ‘oud’ gedrag zullen vervallen. Mijn hoop is wel dat we leren van de ervaringen van de huidige situatie. En dat een meer betekenisvolle omgang met het schaarse goed tijd daar een gevolg van is. Lees hier de hele blog over de kijk van onze CEO, Ben Janssen op de coronaperiode.
De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontslaan. Je wilt ze behouden voor op de langere termijn, wanneer de economie wel weer goed draait. Alleen hoe vang je deze periode dan op? Hoe maak je keuzes die zowel goed zijn voor de organisatie als voor de medewerkers. Eén van de oplossingen is om een JUS (jaarurensystemastiek) in te stellen. Dit maakt je organisatie veerkrachtiger en je verlaagt ermee je risico’s voor in de toekomst.
Planners in de zorg staan momenteel voor een ongekende uitdaging: het plannen van personeel in crisistijd. Het is momenteel belangrijker dan ooit om het personeel gezond in te roosteren en tevens de organisatie draaiende te houden. Daar komt best veel bij kijken. Is er voldoende personeel om te plannen, wie heeft er verlof? Zo zijn er tal van uitdagingen waar planners mee te maken hebben. In onderstaande blog beschrijven wij de top 3 uitdagingen met mogelijke oplossingen
Tegenwoordig is thuiswerken voor velen heel normaal geworden; soms meer onbewust dan bewust. Bijvoorbeeld wanneer wij ’s avonds op de bank ploffen en de mailbox proberen bij te werken. Het aandeel thuiswerkers neemt over de jaren steeds meer toe. Sinds de corona-uitbraak Nederland in zijn greep houdt, zijn de medewerkers zonder vitaal beroep genoodzaakt massaal thuis te werken. Echter zijn wij het thuiswerken voor dagen, weken of misschien wel maanden achtereen helemaal niet gewend. Toch moeten we hier onze weg hoe dan ook in vinden. Inmiddels circuleren er dan ook tal van tips om je te helpen zo goed en gezond mogelijk thuis te thuiswerken. In deze blog neem ik je mee hoe ik het thuiswerken van de afgelopen twee weken ervaar als consultant bij Déhora. En uiteraard deel ik hoe ik zelf de gevonden tips probeer toe te passen.
De huidige coronacrisis vraagt veel van de planners onder ons. Om ons heen zien wij dan ook dat de focus van de planners ligt bij het rond krijgen van het rooster, de inzet van extra personeel en overige urgente zaken op de korte termijn. Voor organisaties die werken met het concept zelfroosteren, is het momenteel lastig om te richten op de lange termijn. Zelfroosteren is namelijk een methodiek die zich focust op een termijn van een aantal maanden vooruit. Daarnaast is het lastig om in deze situatie bezettingseisen vast te stellen. Niemand weet namelijk hoe het werk er over twee maanden uit zal zijn. Vanwege de grote onzekerheid voor op de lange termijn en de constant veranderende omstandigheden, schiet het zelfroosteren voor een langere periode er nu bij in. Hoe ga je hier als organisatie mee om? In deze blog geven wij een 8 gouden tips voor zelfroosteren in crisistijd.