Full-service bureau voor workforce planning en management
Déhora Consultancy Group is sinds 1987 wereldwijd dé specialist op het gebied van workforce planning en management. Bij Déhora begeleiden wij organisaties bij een optimale afstemming tussen mensen, middelen en tijd. Met strategische, tactische en operationele oplossingen dragen wij bij aan het optimaliseren van bedrijfsprocessen en -resultaten. Zo maken wij arbeid duurzamer en effectiever. Naast ons hoofdkantoor in Amsterdam hebben wij kantoren in Antwerpen, Warschau en Praag en wereldwijd hebben wij diverse partnerships.
Onze oplossingen
De oplossingen die wij u, als multidisciplinair bureau, bieden
Met behulp van onze actuele database en meer dan 30 jaar ervaring zijn wij de intermediair voor planning professionals! In heel Nederland detacheren wij goed opgeleide en ervaren planners of planning managers. Ook voor werving en selectie van een vaste kandidaat kunt u van onze expertise gebruik maken.
De divisie Onderzoek voert onafhankelijk, deskundig en toepassingsgericht onderzoek uit. Onze kracht is gelegen in het feit dat wij onze onderzoeksvaardigheden combineren met concrete praktijkervaringen. Hierbij hebben wij niet alleen oog voor bedrijfsmatige belangen, maar ook voor sociale en ergonomische belangen.
Bij het Planning Service Center is uw workforce planning in goede handen. Onze professionals verzorgen uw volledige planning of onderdelen van uw planning. Zij maken het verschil voor uw organisatie. Een goede personeelsplanning zorgt voor betere resultaten, tevreden klanten en medewerkers.
Al onze software oplossingen hebben hun meerwaarde en doeltreffendheid in de praktijk bewezen. U kunt denken aan software voor het ontwikkelen van roosters, zelfroosteren, takenplanning en voor managementinformatie. Ook kunnen wij ondersteunen bij de selectie van planning software.
Déhora Academy
Plannen is een vak en beter plannen begint bij Déhora Academy
Een opleiding in personeelsplanning bij Déhora Academy verdient zich altijd terug. Een goede personeelsplanning bespaart namelijk niet alleen personeelskosten, maar leidt ook tot een betere kwaliteit van geleverde diensten en producten en vitalere medewerkers.
Deze workshop is geschikt voor iedereen die op professionele wijze een rooster wil maken en/of roosters vakkundig wil beoordelen.
Leidinggevenden worden vaak verrast door uitval van medewerkers die ingeroosterd zijn. Dat hoeft niet! Door de signalen van een burn-out op tijd te herkennen en de juiste gesprekken aan te gaan met medewerkers, kunnen veel problemen voorkomen worden. Belangrijk voor de betreffende medewerker én de werkdruk bij de overige collega’s.
Onze sectoren & klanten
We zijn thuis in onderstaande sectoren
Déhora is al ruim 30 jaar dé specialist in workforce planning en management. Voor velen opdrachtgevers uit diverse sectoren hebben wij succesvolle projecten gerealiseerd. Lees onze succesverhalen om een goed beeld te krijgen van wat Déhora voor u kan betekenen.
Laatste nieuws
Half april is Déhora Consultancy Group gestart met een interim-opdracht bij Laurens in de regio Rotterdam. Bas Misset, Managing Consultant…
De Déhora Profielscan beoordeelt vier aandachtsgebieden die cruciaal zijn voor het uitvoeren van het vak. Zo ontvangt iedereen een persoonsgebonden rapportage die hen helpt met de volgende stap in hun ontwikkeling.
In veel sectoren heeft de planner een traditionele rol: hij is verantwoordelijk voor de dagelijkse planning en ad-hoc zaken zoals ziekte en verschuivingen. Zelfroosteren zorgt voor een nieuwe invulling van de rol van de planner. Dit heeft vaak een positief effect op de organisatie.
Na de Corona-crisis is veerkracht nodig om tot herstel te komen, in de samenleving, in bedrijven, in de economie. Er wordt veel gesproken over “het nieuwe normaal”, zonder dat altijd duidelijk is hoe dat er uit zal zien. Wat moet er anders dan vóór de crisis?
Voor planners is het een hele klus om alle vakantieplannen van het personeel op elkaar af te stemmen, bijvoorbeeld voor de aankomende zomer. Déhora geeft u graag een aantal tips om de vakantieplanning overzichtelijk te maken.
De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontslaan. Alleen hoe vang je deze periode dan op? Eén van de oplossingen is om een JUS (jaarurensystemastiek) in te stellen.