Blog & Kennis

Voor planners is het een hele klus om alle vakantieplannen van het personeel op elkaar af te stemmen, bijvoorbeeld voor de aankomende zomer. Déhora geeft u graag een aantal tips om de vakantieplanning overzichtelijk te maken.

De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontslaan. Je wilt ze behouden voor op de langere termijn, wanneer de economie wel weer goed draait. Alleen hoe vang je deze periode dan op? Hoe maak je keuzes die zowel goed zijn voor de organisatie als voor de medewerkers. Eén van de oplossingen is om een JUS (jaarurensystemastiek) in te stellen. Dit maakt je organisatie veerkrachtiger en je verlaagt ermee je risico’s voor in de toekomst.

De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontsZou jij de samenvatting bij dit artikel in willen vullen met deze tekst: Er wordt op het moment veel gefilosofeerd over de wereld na het coronavirus. Menigeen is daarbij de mening toegedaan dat het nooit meer zo wordt als voor de crisis. Ik vraag me in dit kader af of het bij betrokkenen met deze opvatting gaat om een verwachting of een wens. Mijn idee is dat we na het onder controle krijgen van de huidige pandemie, zeer snel in ‘oud’ gedrag zullen vervallen. Mijn hoop is wel dat we leren van de ervaringen van de huidige situatie. En dat een meer betekenisvolle omgang met het schaarse goed tijd daar een gevolg van is. Lees hier de hele blog over de kijk van onze CEO, Ben Janssen op de coronaperiode.

De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontslaan. Je wilt ze behouden voor op de langere termijn, wanneer de economie wel weer goed draait. Alleen hoe vang je deze periode dan op? Hoe maak je keuzes die zowel goed zijn voor de organisatie als voor de medewerkers. Eén van de oplossingen is om een JUS (jaarurensystemastiek) in te stellen. Dit maakt je organisatie veerkrachtiger en je verlaagt ermee je risico’s voor in de toekomst.

Planners in de zorg staan momenteel voor een ongekende uitdaging: het plannen van personeel in crisistijd. Het is momenteel belangrijker dan ooit om het personeel gezond in te roosteren en tevens de organisatie draaiende te houden. Daar komt best veel bij kijken. Is er voldoende personeel om te plannen, wie heeft er verlof? Zo zijn er tal van uitdagingen waar planners mee te maken hebben. In onderstaande blog beschrijven wij de top 3 uitdagingen met mogelijke oplossingen

Tegenwoordig is thuiswerken voor velen heel normaal geworden; soms meer onbewust dan bewust. Bijvoorbeeld wanneer wij ’s avonds  op de bank ploffen en de mailbox proberen bij te werken. Het aandeel thuiswerkers neemt over de jaren steeds meer toe. Sinds de corona-uitbraak Nederland in zijn greep houdt, zijn de medewerkers zonder vitaal beroep genoodzaakt massaal thuis te werken. Echter zijn wij het thuiswerken voor dagen, weken of misschien wel maanden achtereen helemaal niet gewend. Toch moeten we hier onze weg hoe dan ook in vinden. Inmiddels circuleren er dan ook tal van tips om je te helpen zo goed en gezond mogelijk thuis te thuiswerken. In deze blog neem ik je mee hoe ik het thuiswerken van de afgelopen twee weken ervaar als consultant bij Déhora. En uiteraard deel ik hoe ik zelf de gevonden tips probeer toe te passen.