Over Déhora Consultancy Group
De Déhora Consultancy Group is in 1987 opgericht door Arbeids- en Organisatiepsycholoog Ben Jansen. Sindsdien is Déhora wereldwijd dé specialist op het gebied van workforce planning en management.
Bij Déhora begeleiden wij organisaties bij een optimale afstemming tussen mensen, middelen en tijd. Met strategische, tactische en operationele oplossingen dragen wij bij aan het optimaliseren van bedrijfsprocessen en -resultaten. Zo maken wij arbeid duurzamer en effectiever.
Onze missie: because time matters
Geen schaarser goed dan tijd. Alle reden om tijdbewust te organiseren. Met duurzame workforce management oplossingen begeleidt Déhora organisaties hierbij. Het resultaat is grip op tijd, een prettige werkomgeving, goede bedrijfsresultaten en tevreden klanten. Tijdintelligent werken maakt het verschil en begint bij Déhora.
Full-service dienstverlening workforce planning en management
Bij Déhora kunt u terecht voor full-service dienstverlening op het gebied van workforce planning en management, namelijk:
- advies door specialisten vanuit alle mogelijke disciplines;
- wij verzorgen opleidingen en workshops binnen Déhora Academy;
- outsourcing van uw gehele planning of delen van uw planning bij ons Planning Service Center;
- wij helpen u bij de selectie en/of implementatie van planning software;
- tijdelijke inzet van interim planners en planning managers;
- assessments en werving en selectie van planners of managers;
- wij doen onafhankelijk en toepassingsgericht onderzoek binnen uw organisatie.
Thuis in alle sectoren binnen heel Europa
Onze adviseurs, onderzoekers, interim managers en interim planners zijn stuk voor stuk ervaren vakmensen met een gedeelde passie voor planning. Naast ons hoofdkantoor in Amsterdam hebben wij kantoren in Antwerpen, Warschau en Praag en wereldwijd hebben wij diverse partnerships.
De sectoren waarin wij onder andere actief zijn:
Zorg en Welzijn | Overheid | Industrie | Dienstverlening | Transport en Logistiek | Openbaar Vervoer | Luchtvaart | En meer…
Brussels Airlines
Now boarding – Personeelsplanner bij Brussels Airlines
Brussels Airlines had tijdelijk een extra planner nodig. Een interim planner van Déhora kon onmiddellijk worden ingezet om de roostertaken over te nemen. Dankzij de kennis en ervaring van een Déhora interim planner is er ook een aantal verbeteringen doorgevoerd binnen het planningsproces.
Bekijk onze 'Best Practices'
Een selectie van 'Best Practices' bij onze opdrachtgevers
Team Selectie van de Politie heeft de expertise van Déhora ingeschakeld om grip te krijgen op hun capaciteit. De doelstelling van het project was helder; inzicht krijgen in wat de (netto) beschikbaarheid is en hoe de capaciteitsplanning er de komende maanden uitziet.
Half april is Déhora Consultancy Group gestart met een interim-opdracht bij Laurens in de regio Rotterdam. Bas Misset, Managing Consultant bij Déhora, is daar als Workforce Manager a.i. aan de slag gegaan. Bas werkte aan de uitwerking en implementatie van een gecentraliseerde aanpak voor plannen en roosteren, voor twee verschillende organisatieonderdelen van Laurens.
Arkin, een omvangrijke organisatie die hoogwaardige geestelijke gezondheidszorg biedt, schakelde de expertise van Déhora in om een professionaliseringsslag te maken. Een toekomstgerichte aanpak was dan ook het doel van Déhora.
Gemeente 's-Hertogenbosch heeft de hulp van Déhora ingeschakeld om onder andere een structurele basis is te leggen voor een zorgeloze personeelsplanning binnen de geldende wet- en regelgeving.
FloraHolland zag volop kansen voor een efficiënter werkproces. Daarvoor waren nieuwe roosters nodig. Maar draagvlak voor de roosters vinden bij het personeel: dat was de uitdaging.
De vliegmaatschappij heeft een beroep gedaan op de kennis van Déhora voor verschillende doeleinden en onderdelen van de personeelsplanning. Zo was er behoefte aan ondersteuning bij het maken van basisroosters. Daarnaast wilde deze vliegmaatschappij bepaalde planprocessen graag slimmer en gebruiksvriendelijker inrichten.
