Over Déhora Consultancy Group
De Déhora Consultancy Group is in 1987 opgericht door Arbeids- en Organisatiepsycholoog Ben Jansen. Sindsdien is Déhora wereldwijd dé specialist op het gebied van workforce planning en management.
Bij Déhora begeleiden wij organisaties bij een optimale afstemming tussen mensen, middelen en tijd. Met strategische, tactische en operationele oplossingen dragen wij bij aan het optimaliseren van bedrijfsprocessen en -resultaten. Zo maken wij arbeid duurzamer en effectiever.
Onze missie: because time matters
Geen schaarser goed dan tijd. Alle reden om tijdbewust te organiseren. Met duurzame workforce management oplossingen begeleidt Déhora organisaties hierbij. Het resultaat is grip op tijd, een prettige werkomgeving, goede bedrijfsresultaten en tevreden klanten. Tijdintelligent werken maakt het verschil en begint bij Déhora.
Full-service dienstverlening workforce planning en management
Bij Déhora kunt u terecht voor full-service dienstverlening op het gebied van workforce planning en management, namelijk:
- advies door specialisten vanuit alle mogelijke disciplines;
- wij verzorgen opleidingen en workshops binnen Déhora Academy;
- outsourcing van uw gehele planning of delen van uw planning bij ons Planning Service Center;
- wij helpen u bij de selectie en/of implementatie van planning software;
- tijdelijke inzet van interim planners en planning managers;
- assessments en werving en selectie van planners of managers;
- wij doen onafhankelijk en toepassingsgericht onderzoek binnen uw organisatie.
Thuis in alle sectoren binnen heel Europa
Onze adviseurs, onderzoekers, interim managers en interim planners zijn stuk voor stuk ervaren vakmensen met een gedeelde passie voor planning. Naast ons hoofdkantoor in Amsterdam hebben wij kantoren in Antwerpen, Warschau en Praag en wereldwijd hebben wij diverse partnerships.
De sectoren waarin wij onder andere actief zijn:
Zorg en Welzijn | Overheid | Industrie | Dienstverlening | Transport en Logistiek | Openbaar Vervoer | Luchtvaart | En meer…
Brussels Airlines
Now boarding – Personeelsplanner bij Brussels Airlines
Brussels Airlines had tijdelijk een extra planner nodig. Een interim planner van Déhora kon onmiddellijk worden ingezet om de roostertaken over te nemen. Dankzij de kennis en ervaring van een Déhora interim planner is er ook een aantal verbeteringen doorgevoerd binnen het planningsproces.
Bekijk onze 'Best Practices'
Een selectie van 'Best Practices' bij onze opdrachtgevers
De kaders van het nieuwe planbeleid kunnen op een uniforme en duidelijke manier worden uitgelegd, aan de hand van de kennis die de medewerkers hebben opgedaan tijdens de vakopleiding Personeelsplanner. Hierdoor verloopt de implementatie en optimalisatie van het nieuwe planbeleid efficiënter.
Déhora verhoogt de efficiëntie en betrokkenheid en verlaagt de externe inhuur met 15% bij ‘Sportbedrijf Rotterdam’. Sportbedrijf Rotterdam exploiteert, onderhoudt, en ondersteunt sportlocaties in de gemeente Rotterdam. Van gymzalen en sporthallen tot atletiekbanen, hockeyvelden en zwembaden.
Linda Duiven en Angelique van den Berg zijn bij 's Heeren Loo De Noorderbrug aan een opdracht begonnen waar zij hebben meegewerkt aan project Planbureau en hebben gezorgd voor meer structuur in de planorganisatie.
Bert ter Maat, Specialist WFM bij Déhora, is in 2022 aan de slag gegaan bij Dignis. Met zijn kennis en specialisme heeft Bert de afgelopen tijd het planproces en de planorganisatie bij Dignis naar een hoger niveau gebracht. Wij spraken Bert over zijn nieuwe functie als Specialist WFM en een Manager Zorg van Dignis over hun ervaringen met Déhora.
Team Selectie van de Politie heeft de expertise van Déhora ingeschakeld om grip te krijgen op hun capaciteit. De doelstelling van het project was helder; inzicht krijgen in wat de (netto) beschikbaarheid is en hoe de capaciteitsplanning er de komende maanden uitziet.
Half april is Déhora Consultancy Group gestart met een interim-opdracht bij Laurens in de regio Rotterdam. Bas Misset, Managing Consultant bij Déhora, is daar als Workforce Manager a.i. aan de slag gegaan. Bas werkte aan de uitwerking en implementatie van een gecentraliseerde aanpak voor plannen en roosteren, voor twee verschillende organisatieonderdelen van Laurens.
