De nieuwe cao Gehandicaptenzorg is vastgesteld. Met daarin een aantal logische én noodzakelijke afspraken: loonsverhogingen, aandacht voor duurzame inzetbaarheid, betere werk-privé balans en meer flexibiliteit.
Maar deze cao vraagt om meer dan naleving alleen. Het biedt een kans om verder te kijken — naar de kern van jouw organisatie en de potentie van de workforce.
De cao als spiegel
De afspraken uit de cao laten zien hoe kwetsbaar én krachtig je workforce tegelijkertijd is.
Achter de bepalingen schuilt een fundamentele vraag: Hoe organiseer je werk en inzet toekomstgericht, met aandacht voor de mens en zonder te blijven hangen in de waan van de dag?
Van cao naar strategie
In veel organisaties verschuift de discussie snel naar praktische vragen: hoe vangen we hogere kosten op? Wat betekent scholing als werktijd voor de planning? Belangrijke vragen, maar de echte beweging zit in het grotere geheel:
- Wat zegt deze cao over ons werkgeverschap?
- Hoe organiseren we flexibiliteit die werkt voor mensen én processen?
- Zijn we klaar voor wat duurzame inzetbaarheid écht vraagt?
- Denken we in aparte HR- en planningskolommen, of werken we echt integraal?
Déhora Consultancy helpt organisaties om deze vertaalslag te maken, bijvoorbeeld met strategische workforce-analyses en door het slim inzetten van technologie zoals onze Planpoint-software voor optimale planning en flexibiliteit.
Niet alleen aanpassen, maar herijken
Wie nu denkt: “we passen wel wat in onze roosters aan”, mist een kans. Deze cao nodigt juist uit tot fundamentele keuzes:
- Visie: Wat voor werkgever wil je zijn?
- Cultuur: Hoe bouw je verder aan vertrouwen, eigenaarschap en samenwerking?
- Systemen: Is je planningsaanpak nog toekomstbestendig en flexibel genoeg?
- Leiderschap: Durf je echt te kiezen voor duurzame inzetbaarheid?
Met ondersteuning zoals strategisch advies en ontwikkeltrajecten via de Academy kun je deze herijking gericht vormgeven.
Tijd voor het goede gesprek
Het gesprek dat nu nodig is, gaat niet alleen over de cao GHZ. Het gaat over de keuzes die je maakt voor de toekomst van je organisatie.
Bij Déhora Consultancy ondersteunen we organisaties in de GHZ-sector bij dit proces. Niet met standaardantwoorden, maar met scherpe vragen, praktische inzichten én de juiste tools. Samen bouwen we aan organisaties die klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.
Wil je ontdekken hoe jouw organisatie werk in flow kan brengen?
Neem contact met ons op:
Contact
Vul het onderstaande formulier zorgvuldig in om direct contact met ons op te nemen.
Tijd om verder te lezen?
Deeltijd werken in een ploegenrooster
Tegelijkertijd streven organisaties naar het verbeteren van het welzijn van werknemers, het bevorderen van een goede werk-privé balans en het…
Beleid voor het optimaliseren van processen, de cultuur en de inzet van personeel
Is er binnen jouw organisatie ook behoefte aan meer afspraken, kaders en regels rondom de planning? Ontdek hoe Déhora te werk gaat.
Capaciteitsmanagement in de zorg: de oplossing voor personele krapte?
Het personeelstekort op de arbeidsmarkt is zelden zo groot geweest en wordt, mede door de vergrijzing, alsmaar groter. Ook binnen de zorgsector neemt het tekort aan personeel schrikbarend toe. Als zorgorganisatie is er een aantal zaken waarmee je kunt inspelen op het personeelstekort. Zo kun je bijvoorbeeld al enorme voordelen behalen met vaste medewerkers. Dit kun je doen door te werken met capaciteitsmanagement. In deze blog gaan wij hier dieper op in en leggen wij door middel van voorbeelden uit hoe capaciteitsmanagement een bijdrage levert aan een optimale personele inzet en planning
