Onze klanten
Zij werken al in flow.
Interim planning manager voor verandermanagement
Half april is Déhora Consultancy Group gestart met een interim-opdracht bij Laurens in de regio Rotterdam. Bas Misset, Managing Consultant bij Déhora, is daar als Workforce Manager a.i. aan de slag gegaan. Bas werkte aan de uitwerking en implementatie van een gecentraliseerde aanpak voor plannen en roosteren, voor twee verschillende organisatieonderdelen van Laurens.
Op weg naar toekomstbestendig roosteren bij Arkin
Arkin, een omvangrijke organisatie die hoogwaardige geestelijke gezondheidszorg biedt, schakelde de expertise van Déhora in om een professionaliseringsslag te maken. Een toekomstgerichte aanpak was dan ook het doel van Déhora.
Een verandertraject met een positieve impact
Gemeente 's-Hertogenbosch heeft de hulp van Déhora ingeschakeld om onder andere een structurele basis is te leggen voor een zorgeloze personeelsplanning binnen de geldende wet- en regelgeving.
Professionaliseringsslag in de planning: een project met impact
De vliegmaatschappij heeft een beroep gedaan op de kennis van Déhora voor verschillende doeleinden en onderdelen van de personeelsplanning. Zo was er behoefte aan ondersteuning bij het maken van basisroosters. Daarnaast wilde deze vliegmaatschappij bepaalde planprocessen graag slimmer en gebruiksvriendelijker inrichten.
Duurzame inzetbaarheid bij Bavaria
In opdracht van Bavaria verricht Déhora een onderzoek naar de knelpunten en oplossingsrichtingen rond duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van het magazijn en de bottelarij.
Now boarding – Personeelsplanner bij Brussels Airlines
Brussels Airlines had tijdelijk een extra planner nodig. Een interim planner van Déhora kon onmiddellijk worden ingezet om de roostertaken over te nemen. Dankzij de kennis en ervaring van een Déhora interim planner is er ook een aantal verbeteringen doorgevoerd binnen het planningsproces.
Ook interesse in onze dienstverlening?
Neem contact op en wie weet werken wij binnenkort samen
