Strategic workforce planning – Bent u klaar voor de toekomst?
Is uw organisatie wel goed voorbereid op toekomstige veranderingen? En wie heeft u straks waar nodig binnen uw organisatie? Nadenken over menselijk kapitaal valt nog niet mee. Strategic workforce planning (SWP) helpt u daarbij. SWP is een activiteit waarbij besluiten worden genomen over de toekomstige behoeften qua personeelsbezetting.
Strategic workforce planning in de praktijk
Het inrichten en implementeren van SWP vraagt om een brede en veranderkundige aanpak, omdat er sprake is van verschillende doelen en belangen. Op een manier die past bij uw organisatiestrategie draagt SWP bij aan een efficiënte en effectieve inzet van uw personeel. Dit zult u terugzien in een verbetering van uw bedrijfsresultaten.
Bij een succesvolle implementatie van SWP zijn onder andere de volgende zaken van belang:
- een planmatige aanpak gebaseerd op feitelijkheden (analytics);
- de ontwikkeling van vaardigheden en competenties van medewerkers;
- het afwegen van verschillende belangen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang;
- duurzame inzetbaarheid van de medewerkers: mensen worden in hun kracht gezet om duurzaam inzetbaar te blijven.
Déhora stroomlijnt de implementatie van SWP
Alhoewel de opzet en inrichting van SWP projectmatig aangepakt kan worden, zal strategic workforce planning uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financiële planningsproces van uw organisatie. Dit is ook de visie die Déhora zal hanteren bij de implementatie van SWP.
Wat strategic workforce planning u oplevert
Kostenbesparingen en productiviteitsgroei
Er zal worden bespaard op de (bedrijfs)kosten en de productiviteit zal gestaag groeien.
Kwalitatief goed personeel
Vermindering van het aantal ondergekwalificeerde of overgekwalificeerde medewerkers
Hogere klant- en medewerkerstevredenheid
Een sterke toename van de tevredenheid en loyaliteit van klanten en medewerkers.
Abrona
Plannersopleiding geeft strategisch inzicht
Een goed rooster maken is één. Maar waarom is het rooster zoals het is? En hoe kan het beter, afgestemd op het werkelijke werkaanbod én op de wensen van medewerkers? Een goede planner maakt niet alleen roosters maar weet ze ook strategisch in te zetten.
