De nieuwe cao VVT brengt ingrijpende veranderingen met zich mee die direct van invloed zijn op de zorgsector. Naast aanpassingen in beloning en scholing komt er steeds meer nadruk te liggen op duurzame inzetbaarheid en flexibiliteit, belangrijke thema’s in een sector met hoge werkdruk en toenemende personeelstekorten. Deze veranderingen zijn dan ook een belangrijke kans om het personeelsbeleid niet alleen aan te passen, maar écht toekomstbestendig te maken.
Wat betekenen deze wijzigingen concreet voor jouw organisatie? En hoe kun je hier effectief op inspelen, met oog voor de behoeften van je medewerkers én de continuïteit van zorg? In deze blog zetten we de belangrijkste veranderingen op een rij en geven we praktische handvatten voor een succesvolle implementatie.
Wat zijn de belangrijkste wijzigingen?
De cao VVT 2025-2026 introduceert verschillende belangrijke veranderingen. Hier is een overzicht van de meest relevante punten:
- Loonsverhoging: Per 1 juli 2025 wordt een loonsverhoging van 4% doorgevoerd, gevolgd door een verhoging van 3,5% per 1 juli 2026.
- Beloning voor flexibiliteit: Extra toeslagen voor medewerkers die meer uren werken dan hun normuren.
- Duurzame inzetbaarheid: De introductie van de generatieregeling, waarmee oudere medewerkers minder kunnen werken met behoud van 90% salaris en volledige pensioenopbouw.
- Veilige werkomgeving: Er worden nieuwe maatregelen genomen om de veiligheid en privacy van zorgprofessionals te waarborgen.
- Reiskostenvergoeding: De reiskostenvergoeding wordt verhoogd naar 19 cent per kilometer in 2025 en 21 cent per kilometer in 2026.
- Afschaffing jeugdschalen: Werknemers onder de 21 jaar krijgen dezelfde salarisschalen als hun oudere collega’s.
- Scholing als werktijd: Lestijd wordt vanaf nu officieel als werktijd beschouwd.
Wat betekenen de cao-wijzigingen voor de toekomst van jouw organisatie?
De waarde van deze veranderingen ligt niet alleen in het naleven van de nieuwe regels, maar vooral in de gesprekken die je nu kunt aangaan over de toekomst van je organisatie. Dit is hét moment om strategisch na te denken over de impact van de cao-wijzigingen en de kansen die ze bieden voor de groei van je organisatie.
Denk hierbij aan de volgende belangrijke aandachtspunten:
- Flexibiliteit & beloning: Hoe zorg je voor de juiste balans tussen vast personeel en flexibele krachten? Wat betekenen de kosten van flexibiliteit voor je planning en contractbeleid?
- Duurzame inzetbaarheid: Zullen medewerkers gebruikmaken van de generatieregeling? Hoe pas je dit aan in je personeelsplanning?
- Veiligheid en privacy: Hoe waarborg je de veiligheid en privacy van zorgprofessionals, en hoe vertaal je deze maatregelen naar je rooster- en HR-beleid?
- Kosten en budgettering: Wat betekenen de loonsverhogingen en reiskostenvergoedingen voor je begroting? Hoe houd je de kosten in de hand binnen het kader van personeelsbeheer?
- Scholing en ontwikkeling: Hoe zorg je ervoor dat medewerkers de juiste opleidingen krijgen zonder in te boeten op operationele inzetbaarheid?
Jouw partner in de implementatie van de cao-wijzigingen
Déhora Consultancy helpt je bij het implementeren van de cao-wijzigingen en het vertalen van strategische thema’s naar concrete, praktische oplossingen voor je organisatie. Zo zorg je ervoor dat je niet alleen voldoet aan de nieuwe verplichtingen, maar ook actief werkt aan een flexibele en toekomstbestendige organisatie.
Wij bieden onder andere ondersteuning bij:
- Strategische workforce-analyse: We helpen je inzicht te krijgen in de behoeften van je organisatie en medewerkers.
- Herontwerp van roosters & formatie: We bieden oplossingen voor het herontwerpen van je roosters en formatie om optimaal in te spelen op de cao-wijzigingen.
- Coaching op leiderschap rondom planning: We ondersteunen bij het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden om de veranderingen effectief te implementeren.
- Opleidingen en ontwikkeling: We bieden gerichte trainingen en opleidingen aan om je medewerkers de juiste vaardigheden bij te brengen, zodat ze optimaal kunnen bijdragen aan de implementatie van de cao-wijzigingen en de verdere groei van je organisatie.
- Implementatie en verandertrajecten: We begeleiden je organisatie bij de uitvoering van nieuwe processen en werkwijzen.
Heb jij de cao-wijzigingen al effectief doorvertaald naar je personeelsplanning?
Wij helpen organisaties om cao-wijzigingen niet alleen te verwerken, maar strategisch in te zetten voor beter personeelsbeheer. Wil je weten wat dat voor jouw organisatie betekent? Neem dan contact met ons op.
Tijd om verder te lezen?
Essentiële wet- en regelgeving voor planning professionals
Een effectieve personeelsplanning vereist naleving van wet- en regelgeving, zoals de Arbeidstijdenwet (ATW) en collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Deze wetten stellen grenzen aan werk- en rusttijden en bevatten sectorspecifieke uitzonderingen via het Arbeidstijdenbesluit (ATB). Planners spelen een belangrijke rol in het naleven van deze regels om juridische problemen te voorkomen en een gezonde werkomgeving te waarborgen. In de blog worden de belangrijkste regels uitgelegd en praktische tips gegeven, zoals het gebruik van planningssoftware. Zo kunnen organisaties een efficiënte personeelsplanning realiseren.
Capaciteitsmanagement in de zorg: de oplossing voor personele krapte?
Het personeelstekort op de arbeidsmarkt is zelden zo groot geweest en wordt, mede door de vergrijzing, alsmaar groter. Ook binnen de zorgsector neemt het tekort aan personeel schrikbarend toe. Als zorgorganisatie is er een aantal zaken waarmee je kunt inspelen op het personeelstekort. Zo kun je bijvoorbeeld al enorme voordelen behalen met vaste medewerkers. Dit kun je doen door te werken met capaciteitsmanagement. In deze blog gaan wij hier dieper op in en leggen wij door middel van voorbeelden uit hoe capaciteitsmanagement een bijdrage levert aan een optimale personele inzet en planning
‘Must knows’ van de Arbeidstijdenwet (ATW)
Iedere werkgever is verantwoordelijk voor een zorgvuldige urenregistratie van zijn werknemers (zoals begin- en eindtijden diensten, pauzes en oproepen). Deze registratie is één van de belangrijkste eisen van de Arbeidstijdenwet, want het daadwerkelijk gelopen rooster moet voldoen aan alle wettelijke regelgeving. In de praktijk is het vaak een uitdaging om te voldoen aan de ATW, met name bij onregelmatige diensten.
