Blog & Kennis

Voor de ene organisatie was het een sprong in het diepe, voor de andere was het al langere tijd normaal;…

Onderwerpen als vergrijzing van de beroepsbevolking en langer door moeten werken zijn thema’s die in vele organisaties spelen. Slim en…

Half april is Déhora Consultancy Group gestart met een interim-opdracht bij Laurens in de regio Rotterdam. Bas Misset, Managing Consultant…

Het jaar zit er alweer bijna op. We kunnen gerust stellen dat het een bijzondere jaar was voor iedereen. Vanwege de coronasituatie heb je het wellicht drukker gehad dan je gewend bent, of misschien heb je juist veel tijd overgehouden. Daarom willen wij je attenderen op de volgende vraag: Heb jij al nagedacht over jouw persoonlijke ambities — of die van jouw medewerkers — voor het volgende jaar? En zo ja, heb jij die al opgenomen in het opleidingsbudget van 2021?

Succesvolle organisaties herbezinnen zich met regelmaat op de gekozen bedrijfsstrategie en stellen deze zo nodig bij. De onzekerheid rond de wijze van herstel na corona is hiervoor een sterke aanleiding. Bijsturen van de strategie kan serieuze gevolgen hebben voor de toekomstige benodigde workforce in omvang, competenties en wendbaarheid. Om een nieuwe bedrijfsstrategie tot een succes te kunnen maken, is een aansluitende workforce strategie een vereiste. Enkel de organisaties die hun koers tijdig en effectief aanpassen aan de steeds sneller wijzigende omgeving, zullen op termijn overleven.

Voor de ene organisatie was het een sprong in het diepe, voor de andere was het al langere tijd normaal;…