Meld je snel aan voor het PLAN! Event van 6 november in Wilp

Blog & Kennis

Nieuws, blogs, webinars & whitepapers (downloads) over workforce planning en management

trainingen-tijdens-corona
Het belang van onderzoek bij het ontwikkelen van een thuiswerkbeleid

Nu het (deels) thuiswerken normaal is geworden, hebben veel organisaties behoefte aan een helder thuiswerkbeleid. Maar hoe kom je als organisatie tot een goed werkbaar en breed gedragen beleid? Charlotte Peppelman, Business Analyst & Researcher bij Déhora, vertelt in dit interview hoe (en waarom) de beleving van thuiswerkende medewerkers in kaart wordt gebracht om zo, in co-creatie met de opdrachtgever, een goed thuiswerkbeleid te ontwikkelen.

Nieuwe werktijdregeling - Zo pak je de evaluatie aan!
Nieuwe werktijdregeling? Zo pak je de evaluatie aan!

Een werktijdregeling beschrijft hoe een organisatie omgaat met arbeids- en rusttijden. Nieuwe cao-regelgeving, andere bedrijfstijden of de wens om een nieuwe roostermethodiek in te voeren (bijvoorbeeld zelfroosteren) kunnen ervoor zorgen dat de bestaande werktijdregeling niet meer voldoet. De invoer van een nieuwe werktijdregeling heeft grote impact op een organisatie en haar medewerkers. Daarom is het belangrijk om vooraf het doel van de nieuwe werktijdregeling te bepalen, de nieuwe afspraken in een pilot te testen en deze te evalueren. In deze blog bespreken we het proces dat daarbij komt kijken.

Workers working in a factory at night
Risico’s van nachtwerken op een rij

Volgens de meest recente cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) werken ruim 1,3 miljoen Nederlanders soms of regelmatig in de nacht. Nachtwerk wil zeggen: minimaal 1 uur werken tussen 00.00 's nachts en 06.00 uur ’s ochtends. Opgeteld gaat het om 15 procent van de Nederlandse werknemers en zelfstandigen. Hoewel het een belangrijke factor is in de Nederlandse economie, worden de risico’s van nachtwerken nog vaak onderschat. Want welke risico’s brengt nachtwerken eigenlijk met zich mee? Lees hier alles over de gezondheidsrisico's van werken in de nacht.

Standaard tweeploegendienststructuur biedt veel kansen, nu en straks

De coronacrisis heeft een grote economische impact op vele sectoren. Daar geldt dat er voor veel medewerkers geen of weinig werk is, maar dat je ze ook niet wilt ontslaan. Alleen hoe vang je deze periode dan op? Eén van de oplossingen is om een JUS (jaarurensystemastiek) in te stellen.

atw-in-crisistijd
ATW in crisistijd 

De coronacrisis vraagt veel van ons allen. Bij de ene medewerker ligt het werk stil, terwijl de andere medewerker lange dagen werkt en overuren maakt. In deze tijd is het zeer belangrijk dat medewerkers gezond blijven en op de lange termijn fit aan het werk kunnen blijven. En daarnaast de sociale activiteiten kunnen uitvoeren. En dat is precies waar de Nederlandse Arbeidstijdenwet (ATW) op is gebaseerd: veiligheid, gezondheid, welzijn en de combineerbaarheid van arbeid en zorg. Binnen deze wet kun je op korte termijn veel werken, mits je op lange termijn weer binnen het acceptabele blijft. In deze blog geven wij aan wat je als werkgever kunt regelen.

Hoe lossen we het mobiliteitsvraagstuk op?

Wanneer we kijken naar de filedruk op de weg, dan zijn de verwachtingen van deskundigen dat Nederland in 2030 vastloopt. Het fileleed wordt op dit moment becijferd op ca. 4 miljard euro per jaar. Een nieuwe tijdsarchitectuur is de oplossing. Een die zich uitstrekt van 06:00 tot 22:00 uur van maandag tot en met zaterdag.

Wilt u niets missen?

Blijf op de hoogte van nieuws, blogs, webinars en andere evenementen over workforce planning en management. Maximaal 1 bericht per maand.

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.